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領導者角色的新要求

共生時代正在來臨,「領導」有哪些新的角色需求?

本文首發自陳春花教授唯一官方微信公眾號:春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)

導讀:外部環境不斷變化,對于領導者的要求究竟有哪些變化?共生時代正在來臨,「領導」有哪些新的角色需求?生態組織理論持續發展,領導者本身的價值需要從內部轉到外部,轉到共生型組織系統中。全新領導者角色正亟待更新。

01 外部環境的變化對領導者角色提出新要求

遠古時期人類的價值觀中,自然是不可違背的神,人類屈從于自然。

隨著人類自身能力的逐漸增強,認識的逐漸豐富,價值觀的不停演變,人類對于人與自然的關系的認識發生了改變。

人與自然不再是誰從屬于誰的關系,也不再是誰主宰誰的關系,而是相互依賴的共生共存關系。

在這種改變中,人的價值得到提升和重視,可以預見到,人類的價值觀將會繼續進行劇烈的演變。

「我」如何成為「我們」,「個體價值」如何成為「整體價值」,如何激活創造力并使創造力真正轉化成價值,是管理新范式必須要解決的命題。

100多年以來,發達國家先后進入以雇員為主的社會。在這種體系之下,組織有穩定的結構,員工有明確的分工,組織和員工之間是界限分明的雇傭和被雇傭的關系。

正如德魯克曾經描繪的那樣:

20世紀50年代,在大型組織中工作的雇員成為每一個發達國家的主要風景線,如在工廠工作的藍領工人和管理者,在龐大的政府機構中任職的公務員,在迅猛發展的醫院工作的護士,以及在發展得更快的大學中教書的教師……那時大多數人都認為,到1990年,幾乎所有參加工作的人都會是組織的雇員,可能還是大型組織的雇員。

在傳統的雇傭制的組織結構中,員工必須服從組織的心理契約,組織中個體的主動性十分微弱,他們的創造力受到束縛,自主性無法真正發揮,對此,英國社會學家吉登斯認為:

人們采取行動創造社會結構,這些結構通過制度關系和規則限制,制約著人們的社會行動,人們按照原有的結構關系制約自己的行動。

隨著個體價值的提升和重視,這種情況正在發生著顛覆性的改變。

技術的進步和完善使得個體獲取信息的渠道變得越來越寬,整合資源的速度越來越快,以往需要依賴企業完成的商業行為,現在個體可以獨立完成。

在個體能力提升的同時,員工的自我認知也發生著顯著的改變,個體的價值創造不再依賴于僵化的組織,而是依賴于自己的知識與能力,員工從過去的被動工作逐漸轉為現在的主動創造。

正如日本管理學大師大前研一所言,日本企業的成功,遠不只是靠公司股權和終身雇傭制度,而是在企業中重新發現了「人」。

百年的組織理論是從一個組織內部的視角來看領導者的作用,但是今天除了上述技術帶來的個體價值改變之外,還有一個改變就是組織績效由組織外部決定,也就是組織需要協同外部的要素,方可取得績效或者面對環境的不確定性。

這決定了,組織邊界開放、跨界合作成為必然選擇。因此,這種情形下的領導者需要協同組織外部或者組織之間的效率,領導者的職責范圍擴大,從組織內部延展到組織外部、組織之間。

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蘋果、谷歌、騰訊、京東、阿里巴巴以及其他互聯網企業正在實踐著革命性的開放式業務模式,它們也許體現了非統計學意義的代表性,這些企業在開放式業務模式下也許正孕育著企業成長的新方式,構建一種共同成長的平臺,也被稱為生態網絡。

在組織生態理論的研究中發現,組織的順利發展取決于它對環境的準確掌握和及時的自身改造,而這些特點都與自然生態系統中生物與環境的關系極為相似。因此,組織的生態化成為研究的熱點,出現了生態型組織的概念。

雖然目前生態組織理論還在持續的發展中,但是因此而產生出一個核心問題,就是領導者本身的價值需要從內部轉到外部,轉到共生型組織系統中。

共生型組織系統是基于相似系統工程和生態系統的自然原理,是組織能夠按照自然生態系統的技能運作的一種新型組織形式。

在這里,組織如同一個生物有機體,多樣化企業組織群里具有生物群落的特征,因此需要彼此的協同,相互具有一致的價值取向,達成這一切的驅動力量,就需要全新的領導者角色。

02 共生型組織系統催生「無我」領導

在充滿不確定性的市場中,依靠單一的權利來獲得相對穩定且絕對附屬的組織成員的時代已經一去不復返,員工自主性和個體性的意識日益崛起,幾乎沒有成員能在領導者獨斷的權利控制下主動發揮創造力和創新性,更無從談及與企業相依相伴,將企業的興衰榮辱與自身的命運聯系在一起。

從組織間的視角去看,單一企業成長的可能性越來越小,每一個組織都在一個價值網絡之中,或者說在一個生態系統中,所以,將一家企業的命運與其他共生型組織成員聯系在一起,從而形成命運共同體,是一個不得不做出的選擇。

拉姆·查蘭曾經表示:

面對當今時代的結構性不確定性,要想引領企業走向成功,需要全新的領導力。過去的常規套路已經無法適應當今時代的要求,企業領導者需要徹底改變思路,全面更新自己。

首先,「無我」的領導者以共生組織整體價值為本,重視每一位共生成員的價值創造,通過賦能與激活充分發揮共生成員的創造性激情,讓共生組織成員能夠互助成長,共享成就。

其次,領導者有廣闊的視角和對未來的洞見,敢于挑戰靈感世界和現實世界之間的分界線,善于在未來趨勢尚不明朗的情況下找準方向,更重要的是,他們幫助共生組織成員構筑夢想的藍圖,并把夢想的力量傳遞給每位組織成員。

同時,領導者還要有能力引領自己所在的組織內的員工,用共生組織的價值驅動員工,并協調員工與公司共生組織達成一致的價值創造,彼此協同工作,最終為顧客創造價值。

本文系陳春花授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://swaitze.com/ARTICLE/8800100631,推薦關注(ID:CEC_GLOBALSOURCES)。

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