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“藍海”往往也是“死海”

太過精細分工的技能,也許很專業很牛逼,不可替代,但卻會失去可遷移性。

來源 l 公眾號 良大師(ID:lang-da-shi)作者 l 良大師

1

關于“藍海戰略”你應該經常聽說。

那些競爭激烈的市場,眾人拼殺,鮮血染紅了的海面,被稱為“紅海”。

而那些鮮有人爭奪的領域,海水還是那么的湛藍,所以被稱為“藍海”。

“藍海戰略”一經提出,立馬風靡全球。

大家都開始拼命尋找無人地帶,想要一鳴驚人。

然而,那些所謂的“藍海”,到最后多半變成了“死海”。

良叔曾和幾個做風投的朋友搞一些項目。

發現年輕的創業者最喜歡拿“藍海”說事,而且他們確實也能挖掘出空白地帶。

但是,最終的結果往往失敗。

我印象比較深的是,一個年輕人準備做高爾夫領域的事。

他想開發一款軟件,可以實現球場定位,揮桿動作糾正,記桿數等功能。

我和那幾個風投朋友,都屬于高爾夫重度發燒友,感覺這些功能確實可以滿足用戶的痛點。

而且,市場上并沒有什么此類產品,所以便投了這個項目。

你看,這個項目就是所謂的“藍海”。

但結果卻不怎么好,收益與預估嚴重不符。

我們復盤后發現,雖然根據官方統計,中國高爾夫球愛好者有500萬人,但真正需要這種軟件的骨灰級玩家則少之又少,估計不超過5萬人。

而且,愿意付費的,更少的可憐。

所以,就算產品做的再好,市場沒那么大,一切都是白搭。

2

我是說尋找藍海有錯嗎?

當然不是,“垂直”、“聚焦”永遠是創業的主旋律。

但凡事講辯證,你去一個人跡罕至的海灣游泳,下水前最好想一想,為什么沒有人來這里。

而人們愿意擁擠于同一片海域,至少可以證明這塊是安全的。

這個道理不僅適用于創業,也適用于個人成長。

一位大學畢業不久的讀者,現在有兩個擇業機會,一個是移動軟件開發;一個是展會策劃。

他來征求良叔的建議,并說自己傾向于后者。

因為移動軟件開發從業者太多了,這個行業已被做爛了。

而展會策劃似乎更小眾一點,能學到不少門檻很高的軟技能,更能建立競爭壁壘。

他這么說,是有一定道理的。

但他忽略了一點,競爭是相對的。

正因為市場大,有豐厚的利潤,競爭者才多。

移動軟件開發存在巨大的發展潛力,而展會策劃領域太冷門,就算分羹的人少,怎奈羹更少。

況且,越小眾的技能越難遷移。

正如一個定制機器上的零件,拿下后,將不再適用于其他機器。

3

李安曾指導過一部影片:《少年派的奇幻漂流》,在奧斯卡上拿了大獎。

然而有一個鮮為人知的事情:

為這部電影服務的電影特效制作公司R&H,債臺高筑破產了。

李安曾寫了一封公開信,表示對《少年派》特效團隊專業的折服。

他說,為了讓海浪更逼真,為了讓男主角撫摸老虎指縫露出的毛更自然,特效團隊用了各種不可思議的細節處理。

并稱這個團隊是世界上最優秀的“文藝特效團隊”。

然而,令人唏噓的是,R&H公司破產后,特效團隊的人員都無法找到工作。

原因很簡單,就是因為他們太專業,且太聚焦了,他們對“文藝特效”的專長限制了自己。

試想只有拍攝《少年派》類的影片,才會用到他們。但是,現在有多少導演愿意去拍文藝片?

這其中又有多少導演,愿意在文藝片中啟用如此牛逼的特效?

所以,太過精細分工的技能,也許很專業很牛逼,不可替代,但卻會失去可遷移性。

你看, 古話說過猶不及,凡事皆是如此啊。

良大師: 知名培訓顧問 原平安集團渠道總監 香港理工大學管理碩士 簡書簽約作者
本文經授權發布,不代表世界經理人立場。如若轉載請聯系原作者。

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