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蔡元恒:解讀唐僧搭建和管理取經團隊的方法與技巧

大家好,我是弘典文化蔡元恒。

最近家里的孩子在看暑假熱播劇《西游記》,我看到唐僧帶著徒弟不畏艱險到西天取經有感而發,這到底是一支怎樣的團隊才能完成這個難以實現的目標。

在我們日常的組織經營里面,也同樣存在著這樣一個問題,那就是如何搭建一支靠譜的團隊。

一個好的團隊,可以從兩個維度來衡量,一個是忠誠度,另一個是能力。如果用一個二維坐標系來表示,那么橫軸表示忠誠度,縱軸表示能力,我們可以更加清晰的分析出唐僧的取經團隊。


第一象限,能力高,而且忠誠度高的人,代表人物孫悟空。

第二象限,忠誠度一般,但是有一定的能力,代表人物豬八戒。

第三象限,能力不高,忠誠度也沒有的人,唐僧團隊中還真沒有。

第四象限,忠誠度高,但是能力弱一點的人,代表人物沙僧。

那我們在組建團隊的時候就要像唐僧一樣,找到孫悟空、豬八戒、沙僧這三類人。而企業老板,也要像唐僧一樣堅定不移地帶領方向,去實現企業目標。

那如何帶領團隊呢?

像孫悟空這樣,有能力強忠誠度高的人,我們要多授權給他,當然授權也有邊界和幅度,而唐僧只要用好頸箍咒就可以了。所以我們往往會看到這些人,工作不怕苦不怕累,而且愿意并有能力去解決很多問題。

像沙僧這樣,能力弱忠誠度高的人,我們要多去激勵他,多去培養他。因為這些人往往可以通過不斷的培養訓練,使能力得到很大的提升。

而像豬八戒這樣,有能力,但是忠誠度低的人,我們就要想辦法不斷地激勵他。雖然他們好吃懶做,但是通過激勵,他們往往會更加努力的工作。

所以,一個優秀的團隊就是這樣搭建的的,如果企業能夠明確目標,方向一致,那么就一定會取得更好的發展。

本文來源:公眾號 @蔡元恒頻道,作者蔡元恒,精益化管理、轉型升級實踐專家;北京企業管理咨詢協會副會長;北京大學總裁班特邀講師;北大博雅智庫特聘精益化管理專家;專注于企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播,與你共同進步。

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