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蔡元恒:美國汽車巨頭通用公司如何獎勵員工

大家好,我是弘典文化蔡元恒。

最近我在研究通用公司,然后發現通用公司在員工激勵方面做了一些非常好的嘗試,所以總結了一下與大家分享。

員工激勵和績效管理對于每個公司來說都非常重要,而通用公司只獎勵那些完成高難度工作指標的員工,并且他們有五個關于獎勵的原則和標準。

第一個,不把報酬與權力職位捆綁。

在一些相對不太成熟的中小企業中,管理者常常把薪酬和權力捆綁在一起,往往權力越大的人薪酬也越高。

而在通用公司則不是這樣的,他們不會把權力和報酬綁在一起,他們按著員工的貢獻度來決定員工是否可以獲得的相應獎勵報酬。

第二個,讓員工清楚公司的獎勵制度。

很多企業可能在很少與員工溝通的情況下,就出臺了所謂的績效獎勵制度,而側重點無非就是獎和罰。我們常說績效考核的目的不是為了獎或罰,而是為了戰略目標的實現。但很多企業卻把獎懲制度變成了管理員工的手段和工具,所以員工每天為了獎懲而在工作當中鉆空子。

所以企業需要和員工進行很好的交流和探討,在此之前企業要做好責任劃分,明確崗位職責,規劃戰略目標等等,然后讓員工清楚我們考核的目的是為了獲得更好的改善,提高大家的工作積極性,而不是單純的只為了獎懲。

第三個,廣泛宣傳被獎勵員工。

在通用公司,如果一個員工獲得獎勵,公司則會經常大肆的去宣傳表揚他。因為他們都是那些完成了高難度工作指標的員工,他們完成了別人無法完成的工作,為企業做出了巨大的貢獻。

那這個時候公司對獲得獎勵的員工進行大肆的宣傳和表揚,不僅是對員工的尊重和能力的認可,也對其他員工起到了激勵的作用。


第四個,多種獎勵方式。

在通用公司,金錢不是唯一的獎勵手段,他們還會適當的采取一些非物質獎勵的方式。

在我接觸的一些中小企業老板中,大多數人會認為,員工工作只是為了薪酬,所以獎金成為了獎勵員工的唯一手段。但是除了金錢之外,我們也一再強調員工工作很多時候也是為了一種氛圍、榮譽和尊重,可能是對這個事業方向的認可,也可能和自身的興趣愛好有關,這些也是很重要的。

第五個,不輕易獎勵員工。

原則上通用公司不會凡事都給予獎勵,我覺得通用這一點做得非常好。而現實中很多企業會因為一件很小的事情去表揚和獎勵員工,時間長了員工就會習以為常,有無都已經無所謂,逐漸地就會變成形式主義。所以通用公司只獎勵那些完成高難度工作的員工。

這些就是通用公司獎勵員工的五大原則,我覺得這些原則對我們很多的中小企業一樣適用,將其融化到我們日常對員工獎勵的制度中,那員工的工作效率也會得到很大的提升。

本文來源:公眾號 @蔡元恒頻道,作者蔡元恒,精益化管理、轉型升級實踐專家;北京企業管理咨詢協會副會長;北京大學總裁班特邀講師;北大博雅智庫特聘精益化管理專家;專注于企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播,與你共同進步。

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