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家居行業存在的3個矛盾,未來出路到底在哪里?

從市場經濟的角度看,家居制造業應該是過去30年來競爭最為充分的領域之一。但同時由于它的非標準化、門檻低和分散性特點,集中程度也較低。

據中國家具協會統計,中國家具協會數據顯示,截至2015年我國家具行業總計約有7萬家企業,主營業務收入大于2000萬元企業僅5000余家,市場占比不及30%;從營業收入看,市場占比超過2%的企業鳳毛麟角。
“大、小、多、少”成為這個行業的主要特征——大行業,小企業,公司多,所占份額少,成為這個行業的一大特征。

三大矛盾突出,阻礙行業發展
早期家居業充分享受了人工成本低、消費意識不成熟以及標準滯后帶來的“紅利”,可以說是行業的“黃金時代”。
然而這種先天“紅利”也成為行業裹足不前的原因。從今天的視角來看,家居制造業存在著幾個較為突出的問題。

1、疲于市場營銷,疏于生產管理

受到渠道擴張和市場下沉的激勵,家居企業近些年來在招商方面投入了巨大精力,畢竟“市場就在那里,自己不搶有別人搶”。
這也就造成了一種“怪象”——有些企業產品一般但營銷出色,得以迅速擴張。而另一些企業產品出色但營銷不足,反而被埋沒于市場大潮中。
更重要的是,家居企業將大部分精力放在營銷端,對于生產、管理方面的投入勢必不足。
因此我們常看到,有些家居生產企業規模雖然很大,生產車間可能雜亂無章、浪費嚴重,且多年如此,更談不上精益生產。

2、產品開發過度,系統化缺失

追求“大而全”是許多家居企業的一大特征,從美式、歐式、法式到新中式,從客餐廳到臥室甚至廚房等,稍具規模的家居企業一般都會一站配齊。
追根溯源,先天和后天均有不足
家居企業面臨的以上問題既有時代的原因,也有企業內部的原因。
從企業內部來說,國內許多家居廠老板的文化水平不高,入行往往是為了謀生、致富,很少像宜家創始人那樣有著遠大的理想和堅定的毅力。
總之,無論是外因還是內因,家居制造業已經到了一個新的發展關口,不主動改變則淘汰就在眼前。


未來出路:軟硬結合,深抓產業協同
未來的家居制造業應該走向何方?除了注重設計感、關注消費者需求、高效組織供應鏈等之外,我們認為最主要的還是提升“生產力”,也可以說提升人均產值,而這其中的空間是巨大的。
另一方面,渠道碎片化給家居企業和經銷商帶來了巨大壓力,一大批生產型企業將被市場所淘汰;地產商、拎包入住企業也在快速整合供應鏈,對上游制造企業帶來了巨大壓力。
那么,家居企業如何提高生產力?

1、從設計開始,提高產品部件通用率

前面說過,家居企業往往有著產品開發過度的傾向。一家企業旗下可能有七八個子品牌,而要生產這么多系列的不同產品,如果全部都要重新開發產品部件,無疑讓整個生產的復雜性大幅增加。
提高不同產品部件的“通配率”是一個更好的辦法。也就是說,不同系列、風格甚至不同形態的產品可以共用某些部件——如桌腿的加工工藝、門板的基本造型等等。
而這一切的前提在于“產品設計的統一”。

2、更適合的自動化和信息化

北京林業大學教授、博士生導師林作新先生曾提出,中國家居業提高生產力可以通過廉價的自動化來實現。

3、發揮產業協同,高產業分

家居企業要提高生產力,能否有效的利用產業上下游的協同力量,發揮集群效應,不僅需要政府的支持,同時也要企業在摸清自身在產業鏈上下游位置的基礎上,選擇“抓大放小”,尋找合適的突破口和方向。


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